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从零开始系统化学习项目管理

发布时间:2019-08-27 点击数:244

学习项目管理本身就是一个项目管理的过程,怎样才能将这个项目有效地完成最终的项目目标呢?本文将从获得PMP证书、项目管理方法和掌握相关理论知识三方面,来分享如何从零开始系统的学习项目管理?


 PMP


获得PMP证书

PMP是美国项目管理协会(PMI)推出的一款项目管理类的金牌证书。在备考PMP的过程中,学习项目管理的知识体系,搭建项目管理知识框架,掌握项目管理的基础理论知识。

pmp

 


掌握三种常见的项目管理方法

项目管理方法是指用于管理并指导完成整个项目活动的操作方法。有效项目管理方法可以简化项目管理的复杂性,降低成本和风险。

目前,有许多完善的项目管理方法,但是以下三种方法是比较常见的:

 

1、分阶段管理方法

分阶段管理,也就是项目的实行的全过程(即项目生命周期)分成几个阶段,根据各个阶段的不同特征进行正确的管理。

在分阶段管理方法中,可以将各个环节深化分成子环节,因为对子环节管理的方式方法更实际、更具备目的性。

 

2、量化分析管理法

量化分析管理方法,要求对于会影响项目取得成功的要素制订指标值,然后按时搜集统计数据、剖析数据,进而加强对项目的量化管理。

量化分析管理方法是尽量通过数据说明问题、解释问题,找出问题产生的根本原因,然后解决问题。根据量化分析管理方法,能够更精准地预计劳动量、需要的各种资源等数据信息,可以更好地把控项目的成本和进度。

 

3、优化管理法

优化管理是对项目的各个部分进行分析,不断总结经验教训,更好地将知识与实践相结合,从而优化项目计划和实施方法,并获得项目的最佳效益的管理方法。

优化管理需要不断积累知识和经验,并且综合运用阶段管理和量化分析管理的优势,实现对项目综合有效管理。


往期照片

PMP
 

掌握相关理论知识

理论是实践的基础,只有具备丰富的项目管理知识储备与硬技能紧密相结合,才能在各项目中游刃有余。在这里为大家推荐三本比较经典的项目管理书籍:

1、项目管理知识体系指南(PMBOK)(第六版)

2、项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第12版)

3、项目管理2.0:利用工具、分布式协作和度量指标助力项目成功

 

项目管理的过程是一个从0到1创造新事物的过程,更是项目经理又一次挑战自己的全新过程。项目管理会随着设计到的项目规模、范围不同而选择用合适的理论工具来指导最佳实践,因此项目管理不会有一个普适性的范式,但一个好的项目管理纲要却可以有效的帮助你避免掉进项目管理过程中的一些误区和陷阱。


学习PMP认证的作用:

1、个人能力的提高方面对于未入门且立志于项目管理工作的人员,PMP将是一个系统学习的过程,充分理解各个项目管理的过程以及项目管理的各个过程组、知识领域等,可以从理论上掌握项目经理应具有的理论素质。对于一个已经从事项目管理工作的人员,PMP系统的学习过程,可以规范项目管理工作,提高项目管理的专业程度。

2、取得证书后的发展有一部分学员在取得证书后获得了升职加薪的机会,但是也有一部分同学在短期内没有金钱或者职务上的直接反应,但是就对实际工作的指导意义来看,几乎所有学员都认为学习PMP课程后,对工作方法和工作效率确实有一定改善。

3、竞争力的提升方面目前,在一些大型企业,PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。如果要进入跨国公司,PMP资格认证是不可或缺的“敲门砖”,甚至是必备条件之一。所以,在拥有经验和能力的基础上,最好能够取得这一认证。

4、附加价值很多学员表示,学习PMP课程后,很重要的一点是个人认同感的增加,结识了很多相同领域或不同领域的朋友,通过学习过程中的讨论,对自己的工作也有了新的认识,这可能是在固有圈子里,很难获得的价值。



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